1- Em relação ao monitoramento do processo, a liderança é a cargo do Gerente de Projetos no qual são definidos o WBS/rede de atividades para o acompanhamento das atividades que já foram/serão realizadas. Além disso, o cronograma é utilizado para verificar se todas as atividades estão sendo entregue no prazo e se há atraso em determinadas atividades.
Em relação ao Custo Planejado Total (R$ 300,00), Valor Planejado, Custo Real e o Valor Agregado ficaram a cargo do Gerente Financeiro que passará a informação ao Gerente de Projetos que possuirá a incumbência da monitoração do projeto.
